Мотивировать материально и морально следует лишь тех сотрудников, которые любят свою работу и компанию. Если же таковых нет, значит, проблема в организации и ее руководстве
Фото: paparazzi.kz/Азиз Мамиров
В середине 2000-х в Казахстане стали набирать популярность разного рода «мотивационные программы». Считалось, что набор компенсаций (в виде денег и/или нематериальных бонусов) может заставить людей работать эффективнее. С другой стороны, самые продвинутые компании стали закручивать гайки, внедряя ССП-системы, контролирующие эффективность чуть не каждого сотрудника.
До кризиса многие руководители были весьма щедры к персоналу. При этом наборы разного рода компенсаций распределялись равномерно между всеми сотрудниками. Объяснялось это тотальной нехваткой более или менее квалифицированных кадров в Казахстане. В кризис кадровый спазм спал и одновременно менеджеры серьезно задумались об увеличении производительности труда. Многие вспомнили практику премий за лучший результат, широко распространенную в начале 2000−х, а позже использовавшуюся в основном для вознаграждения сейлсов. Но за что конкретно выдавать премии? Оказывается, есть несколько способов.